关于“数字技术提高人才管理”的问题，小编就整理了【2】个相关介绍“数字技术提高人才管理”的解答：
什么是数字人事？数字人事（Digital HR）是指将数字技术和工具应用于人力资源管理和人事业务的过程中。它体现了数字化时代对人力资源领域的影响和发展。
数字人事的目标是通过数字化解决人力资源管理中的繁琐和重复性工作，提高效率和准确性，并更好地支持组织的战略和发展。以下是数字人事的一些主要特点和应用：
1. 自助服务和员工体验：数字人事通过提供员工自助服务平台和电子化流程，使员工能够轻松访问和管理个人信息、申请假期、查询薪酬福利等，提升员工体验和满意度。
2. 数据驱动的决策：数字人事利用人力资源信息系统（HRIS）和大数据分析工具，收集和分析员工相关数据，为管理层提供决策支持。例如，通过分析员工绩效数据，可识别潜在的人才发展机会和瓶颈，以制定有效的人才管理策略。
3. 自动化的流程和任务：数字人事通过自动化处理繁琐的人事流程和任务，如招聘、培训、绩效评估、离职管理等，降低人力成本和减少错误率，提高工作效率。
4. 人工智能和机器学习的应用：数字人事可以利用人工智能（AI）和机器学习（ML）技术，例如自然语言处理和智能聊天机器人，以提供更智能化的招聘、培训和筛选过程，实现更精准和高效的人力资源管理。
5. 人才发展和学习管理：数字人事通过电子学习平台和在线培训资源，提供个性化和灵活的学习体验，支持员工的职业发展和终身学习。
数字化人才培养的原则有哪些？1、培养理念：技术与业务视角并重
在传统制造业公司，光凭IT 技术路线很难做的长久，这就需要“技术+业务”并重的复合型人才。程序员不光需要写代码，更需要深入业务了解业务知识，去一线业务现场支持等。在内部团队培养中，业务视角的培养显得尤为重要，每个成员有自己的专业技术特长，并可在项目中兼顾学习业务。这样的团队，在每个职能业务模块、每个业务模块都有该领域的业务能手，有利于快速推进更加贴合业务发展的数字化项目，对于员工本人来说，也有助于企业内部的快速成长。
除数字化人才赋能业务外，也有“业务+数字化”复合型人才发展项目，为业务人才赋能数字化能力，比如我们的“栋梁计划”，培养一批“相信才能看到”的数字化栋梁。选拔具有发展潜力的年轻业务骨干，通过“高管导师+专业导师”一对一辅导、深入参与数字化转型变革、设计系列领导力发展课程等发展方式，培养具备业务+数字化复合能力，善于以数字化手段提升工厂生产、运营、管理能力的人才，最终提升公司竞争力与业绩。
2、打造协同型数字化团队
在企业的数字化项目建设中，至少需要配置项目负责人、业务负责人、技术负责人、研发人员四种角色，且最终的产出成果依赖于四种角色的高度专业、丰富经验和相互配合。首先，建立团队协同合作，将技术平台搭建成大规模团队协作的基础，使组织动态化发展，基于技术平台的动态、灵活的组织架构和运行模式，逐渐弱化时间约束、部门归属及层级界限。同时，激励员工之间的协作，在公司内部凝聚共识，将团队成功而非个人成绩作为绩效评判标准。进而激发组织内部的相互信任，在技术平台上建立企业内部组织间的相互信任。
到此，以上就是小编对于“数字技术提高人才管理”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“数字技术提高人才管理”的【2】点解答对大家有用。
